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【劳模风采】“娜”朵铿锵玫瑰(图)

作者: 摄影作者: 发布时间:2019-03-21
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       翟娜,地地道道的东北人,她不仅具有东北人豪爽的性格,更具有的是在工作上的执着与坚韧。

       从到水电十一局参加工作至今已经13个年头了,翟娜也在自己不懈的努力下,吃苦耐劳,不断学习,主要参加了河北省张河湾抽水蓄能电站项目、山西省龙口水利枢纽项目、河北省南水北调天津干线项目、郑州市三环项目,郑州107辅道项目、中原新区新建道路PPP等项目,也从一名技术员到统计员、副科长、经营科长、经理助理、商务经理。她一步步成长的背后,是付出比别人更多的努力,流下更多的汗水。

       努力寻找解决工作与家庭的平衡点。面对工作和家庭,翟娜选择积极主动去寻求工作和生活的平衡,她一直坚信事业和家庭目标不能偏废,必须同时完成。在适应过程中也曾有很多坎坷和困难。记得一次孩子生病,爱人不在身边,面对责任和使命,她白天照顾孩子,处理家庭琐事,晚上等孩子休息了,又赶紧加班补上一天的工作,有好几次,她都是累到趴在床边就睡着了。在家人的支持和帮助下,生活中和和睦睦,工作上不断奋进,这一切看起来似乎那么顺其自然,然而,在事业家庭的背后却是她无限的付出和不懈努力。

       梅花香自苦寒来。翟娜在工作中一直严格要求自己,始终保持良好的精神状态,全心投入工作之中。具有良好的团队协作精神,具有较强的组织协调与管理能力,积累了丰富的理论知识和施工经验、具备解决施工中疑难问题的能力。对工作刻苦钻研、努力进取,不断探索新的工作方法和管理思路。积极参加各种活动,并提出宝贵的意见,获得领导的好评。认真遵守各项规章制度,积极服从领导的工作安排,认真完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步。在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地做出成绩,不断的提高岗位本领,努力精通本职岗位的相关知识。

       在其位谋其职,要担当并且敢于担当。中原新区道路建设PPP项目最初采用BOT运作模式,该项目管理模式和组织框架与传统基建项目均有所不同,作为商务经理的翟娜,为确保PPP模式项目后续工作有序开展,她多次参加PPP模式管理运行的相关培训,并在业余时间普及PPP模式相关知识。她不光自己学习,还带领着项目上的人员,一起去学习,同时定期对项目专业技术人员进行知识培训,促进项目管理人员尽快转变思路,提早从传统模式过渡到新模式。

      作为项目商务负责人,她深感责任重大,面对发展的机遇和挑战,面对领导的信任,时时刻刻提醒自己要通过不断的学习,提升自己的业务水平,要在自己的岗位上履职尽责,遇到问题敢往前闯,敢往前拼,敢于担当敢于作为,抓好经营管理和物资管控,做好审计结算和分包管理,及时做好变更签证、变更索赔、成本管理等相关工作。在工作中及时将好的建议向领导反映,以提高项目的经济效益。

       项目由于国家政策和业主方成本管控等原因于2018年7月份确定变更施工总承包模式。项目收到通知后,结合项目本身特点和过程中存在的问题,认真分析模式变更后给公司带来的优缺点。为了争取项目利益最大化,她在与业主多次沟通协调的同时,积极收集从投标开始到项目实施过程中相关资料,仔细分析合同清单预算,从中寻找争取点,根据设计图纸、施工规范、设计变更及预算定额等相关资料,仔细研究,认真分析,找出PPP模式评审价格和预算定额的差距所在,为争取合同单价提供有利基础依据。经过多方努力和支持,最终开花结果,施工总承包合同已于2018年12月底签订落地。

       自她参加工作以来,认真负责,开拓进取,用执着和担当撑起了属于自己的一片天。

 

    

    

    

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