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新领域动态

用“星星”话实力(图)

作者:何童童 摄影作者: 发布时间:2019-05-21
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         “本周康达路桥段超额完成任务,进度管理评比97分,5颗星,请继续保持!”

        “龙泉公园东区、西区、阳城公园西区安全文明施工评比均为86分,3颗星,在下周的施工中要加大安全文明施工力度……”
        自开工以来,方城三河一廊项目不断加强对分包商的监督管理,在实践中不断创新,最终制定了适用于本项目的“分包商星级管理制度”。
        以打造精品工程为目标,以促进施工生产进度,提高绿色安全文明施工、保证施工质量为工作重点,方城三河一廊项目成立分包商星级评比小组,就生产进度、安全文明施工、质量管控、扬尘治理、执行力五个方面制定星级管理细则,每周对各分包商进行考核、打分、评比,单项得分95分及以上为5星;90-94分为4星;80-89分为3星;70-79分为2星;60-69分为1星。看似普通的“星星”,却是各分包商的专业性、服从性、组织协调性等素质的综合体现,也是各分包商之间的实力较量。
        通过该制度的执行,既规范了分包商的管理,又促进了各分包商之间竞争激励机制、比学赶超氛围的形成,有助于推进施工进度,提高工程质量;同时还能直观地了解到各分包商存在的问题和症结所在,有助于项目部及时采取行之有效的方案帮助分包商解决问题,共同促进项目施工进展。
        精细化管理、标准化管理是工程项目稳健发展的关键,方城三河一廊项目将继续提升自己的管理水平,学习先进管理经验,积极推动项目“诚信履约,安全履约,规范履约”,为公司“六三”战略、“三百”行动助力。
 
 
 
 

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